최근 헤드헌터 업계가 난립하고, 헤드헌터 수도 외형적으로 많이 불어난 것이 사실입니다.

우리는 지금 헤드헌터란 직업(명함)을 가지고 리크루트 에이전트 or 채용대행 같은 일만 하고 있는 실정입니다.

 

온라인 취업 포털로만 우리 일을 수행하신다면 진정한 헤드헌터가 아닙니다.

현재는 99% 아니 거의 100%라 해도 과언이 아닐 만큼 온라인 취업포털에만 의존하는 실정입니다.

이래서는 성장한계에 봉착 할 뿐만 아니라, 헤드헌터로서의 경쟁력도 낮아 질 겁니다.

 

수준있는 헤드헌터로 성장 하실려면  서칭방법의 다변화를 추구 하시기 바랍니다.

 

첫번째 Real Search (Target Searching) ! 병행하시기 바랍니다.

고객사를 철저히 분석하시기 바랍니다. 동종업계 List up, 비즈니스모델 파악, 등등

그래서 후보자가 있을 만한 곳에 직접 전화하여 추천 후보자를 발굴 하시기 바랍니다.

Target Company에 직접 전화하여 소개도 받고, 아니면 또 소개에 소개를 받고 등등

컨택 방법은 여러가지 있을 수 있을 것 같습니다. 대학동문회에서 전화 했다, 아니면 대학 선후배 사이다 등등

 

두번째는 전문화되고 특화된 인터넷 사이트등에 Job Posting 하는 방법입니다.

변호사 협회, 약사협회, 자바 개발자 포럼, 건설인 협회, 의사협회, IT 기술사 협회, 게임개발자 모임, 디자이너의 모임 등등…

전문화되고 특화된 Site 나 블로그, 까페, 고민하고 찾아 보면 많이 있을 수 있습니다.

이런 곳을 잘 발굴하여 그 곳에 Job Posting하여 가상의 후보자들이 지원을 할 수 있도록 하십시요.

오로지 잡코리아, 사람인 등에만 포스팅 하지 마시고….

 

세번째 온라인 취업포털 사이트 입니다.

비서직군이나 인사/총무 Position 찾으면서 첫번째, 두번째 방법으로 후보자 서칭 할 이유는 없겠죠.

저는 온라인 취업포털을 통한 서칭을 하찮게 생각하는게 아닙니다.

온라인 취업포털은 대한민국 어떤 헤드헌터라도 다 사용하는 곳이고, 이 것만 고집해서는 안된다는 이야기 입니다.

이것에만 의존해서는 타 헤드헌터와의 경쟁력에서 밀린다는 겁니다.

이것만 사용해서는 헤드헌터로서의 성장도 할 수 없다는 이야기 입니다.

 

네번째는 1, 2, 3번 방법을 통해 알게 된 후보자들로부터 또 다른 적임자을 소개/추천 받는 방법 입니다.

우리나라 사람들 5단계만 거치면 다 아는 사람들과 연결 되어 있다는 통계자료도 있습니다.

적극적으로 소개/추천 받는 방법도 아주 유용한 방법입니다. 물론 소개/추천 받는게 쉽지 않습니다.

그렇다면 소개/추천 해주는 분에게 프로모션도 거세요.

석세스 발생시에 소개/추천에 대한 감사한 마음으로 사례비(인사비)을 드리겠다고,..

그러면 아마 좀더 적극적으로 소개/추천 해 주실 겁니다.

 

초딩시절 크레파스 박스를 열어보면 한 색깔만 있는 게 아닙니다.

초딩시절 조각도통을 열어보면 조각도 한개만 있는 게 아닙니다.

다양한 색깔의 크레파스를 적절하게 사용하여야 좋은 명작이 나옵니다. 한 색깔로만 풍경화 그릴 수 있겠습니까.

비누조각을 할 때도 다양한 조각도를 용도에 맞게 잘 선택하여, 적절하게 사용해야 멋진 작품이 나옵니다.

 

우리에겐 오로지 잡코리아, 사람인,인크루트만 있는 것이 아닙니다.

헤드헌터 명품이 되실려면 적절한 서칭방법을 선택하시여 병행하시길 바랍니다.

지금 당장 더디고 익숙하지 않더라도, 언제가는 배우고 터득해야 할 방법임에는 분명합니다.

헤드헌터일이 하루이틀 하고 말 일이 아니라면 더더욱 그렇습니다.

 

당장 입에 달다고 그 것만 먹지 마세요. 몸 망가 집니다. 당뇨병으로 부작용 옵니다.

입에 쓴 것이 몸에 좋다는 말이 있습니다.

지금 당장은 더디고, 불편하고, 몸에 맞지 않은 옷 입은 것 같이 어색 할 수도 있습니다.

하지만 꼭! 해야 할 일입니다. 명심해주시기 바랍니다.

한쪽 귀로 듣고, 한쪽 귀로 흘리지 마시기 바랍니다. 많은 생각과 고민을 해 보시길 바랍니다.

 

명품 헤드헌터!

그냥 만들어지는 게 아닙니다.

명품 헤드헌터는 분명 우리와 다른 뭔가를 가지고 있는 분들 입니다.

 

KHL이 아닌, 내가 알고 있는 헤드헌터 몇몇분들은 온라인 사이트 아예 안보는 분들도 계십니다.

그 분들 연간 매출이 4~7억정도 한다고 들었습니다. 온라인 전혀 의존하지 않고 말입니다. 아예 안 본다 합니다.

제가 4~7억 사실확인은 해 볼 수가 없어 못했지만,

그분들은 오로지 치밀하게 기업분석하고, 직무분석하여 전화하고 만나야 할 사람이

어느 회사에 누구인지 그것만 생각 한다 합니다.

그 사람이 정해지면 비행타기 해외로도 나가고, 전국을 KTX 타고 다닌다 합니다.

이런 분들의 특징이 또 하나 있습니다.

수행하는 Order의 질이 우리와는 전혀 다릅니다.

Order 90% 이상이 대표이사를 포함하여 임원급 포지션이라 합니다.

우리 같은 일반 헤드헌터들은 그런 건이 진행 되지도 모르는 그런 건이라 합니다.

Real Searching(Target Searching)이 익숙해지면 소문이 나서 그런 Order만 들어온다 합니다.

요율도 15%는 아예 없다고 합니다. 20%도 거의 없다고 합니다. 대부분이 25%~30% 라고 합니다.

당연히 연봉은 최소가 1억 이상이 되겠죠.

 

글을 쓰다보니 좀 장황해진 것 같습니다.

 

요점!!!

온라인 취업포털만 의존하지 마시고 다양한 방법을 강구하고 모색하시여

명품 헤드헌터, 성장하는 헤드헌터가 되시라는 말씀이였습니다.

이것이 차별화 전략이라면 전략일 수도 있을 것 같습니다.

 

긴 글 읽어주시느라 수고가 많으셨습니다.  (쌩유~)

 

Posted by 좋은이프로
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안녕하세요.

우리는 은퇴 후 50년을 살아야 하는 시대에 살고 있고, 그런 세대입니다.

넉넉잡아 70살까지 일해야 하고, 그리고 나머지 50년을 쓰면서 생활해야 합니다.

이것이 축복인지, 재앙인지 알 수가 없습니다.

단순히 수명연장이란 측면에선 축복일 수 있겠으나, 삶의 질이 떨어진다면 어찌보면 재앙일 수도 있을 것 같습니다.

사람에 따라, 생각의 관점에 따라 축복/재앙 나뉘겠지요. 축복이냐? 재앙이냐? 이런 말씀 드릴려고 한 건 아닙니다.

 

중요한 건 준비를 해야 한다는 겁니다.

그냥 이런 세대에 몸을 맡겨 태평양 한 가운데 떠다니는 목적지 없는 돛단배 같이 살아선 안 된다는 겁니다.

은퇴 후 50년을 살아야 하는 세대로서 준비를 할 려면 많은 것을 생각 할 수 있습니다.

일단 건강, 경제력, 학습력 등 기타 등등…

 

당장 하루 하루 사는 것도 바쁜데, 한달 한달 살아가기도 바쁜데, 1년을 살아내기도 바쁜데,

무슨 은퇴 후 50년을 생각하냐고 하면 할 말이 없습니다.

하지만 이런 테마를 염두에 두고 사는 사람과, 그냥 아무 생각(준비)없이 사는 사람하고는

나중에 천지차이를 보입니다.

 

여기에 목표(Vision)의 중요성이 있습니다.

지금은 아무것도 아닌 것 같이 생각되겠지만, 종국에는 큰 차이가 됩니다.

부디 하루 목표, 1주일 목표, 한달 목표, 분기 목표, 반기 목표, 1년 목표, 5년 목표, 10년 목표를 가지시기 바랍니다.

맞추어야 할 과녁이 있어야 만 활 시위(시간,노력, 열정, 에너지등)를 당길 것 아니겠습니까.

그 귀중한 화살 아무데나 날려 버릴 겁니까.

 

작은 그림과 큰 그림을 같이 그리세요.

한 사물의 정밀화도 중요하지만, 켄버스의 전체 구도도 생각하면서 그림을 그리세요.

 

불교에서는 Now, Here (지금, 여기)을 중요하게 생각합니다. 물론 맞는 말입니다.

지금, 여기 있기 위해서는 과거의 원인으로 인하여 지금, 여기 있는 겁니다.

그렇다면 미래의 결정은 지금 행위의 결과물이 될 것입니다.

결국은 연속성입니다. 결국은 인과응보 입니다.

잘못 생각 하시여서 Now, Here를 앞뒤 전후 안 가리고, 지금(현재)만 좋으면 된다는 가르침이 아닙니다.

 

오늘은 어제의 결과물이고, 오늘은 내일을 결정짓는 원인이 될 것입니다.

 

그러니 부디… 좋은 하루 만들어 가시기 바랍니다.

알차게 옹골차게 내실이 있는 하루 하루의 생활이 이루어지길 바랍니다.

 

Posted by 좋은이프로
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2014년 첫 번째 근무일 이였던 어제 하루는 어땠나요?

 

작은 차이가 큰 차이를 만들어 냅니다.

여러분! 그냥 무작정 열심히 하시는 것도 좋지만, 조금만 더 detail 했으면 합니다.

조금만 더 detail 하자는 의미는 전략적으로 일 하자는 의미와도 상통 합니다.

조금만 더 고객사와 후보자에게 가려운 곳을 긁어줄 수 있다면,

그 사소한 차이가 큰 차이를 만들어 내는 개기가 되는 겁니다.

99도는 그냥 뜨거운 물일 뿐이지 절대 기화되지 않습니다. 끓지 않습니다.

그 마지막 1도가 detail(전략)입니다.

1도 때문에 고비를 못 넘기는 분들이 많이 계십니다.

 

Detail 하자는 말은 목적에 부합되는 일이 될 수 있도록 하자는 의미이기도 합니다.

목적에 부합되도록 일 할려면 정세(상황) 파악을 잘 하셔야 합니다.

주의/집중이 필요합니다. 감각(촉각)이 곤두 서있어야 합니다.

특히나 헤드헌터 입문한지 얼마 되지 않은 분들은 우리 일을 관성적(습관적)으로 하는 경향이 있습니다.

그렇게 해서는 몸만 바쁘지 결과물이 잘 나오지 않습니다.

 

한방을 두들겨도 핵심(?)을 두들겨야 합니다.

제대로 된 한방이 무엇인지 고민하셔야 합니다. 그 제대로 된 한방 찾기가 힘드시죠?

초보 엔지니어가 기계를 고치기 위해 1주일 밤낮 투자 해도 못 고치는 장비를

고수는 망치 한방 툭! 쳐서 장비를 정상으로 돌아 가게 합니다. 쉬운 일 같죠?

이 한방 칠 곳을 알기 위해 고수는 10년을 투자 했습니다.

 

- Order Taking 어렵다고 하십니다. 왜 어려운지 아세요? Order을 받기 위해 어프로치하는 핵심을 간과하기 때문입니다.

- 후보자 서칭이 어렵다고 하십니다. 이 또한 핵심을 못 찾아서 입니다.

(초보자는 일단 민화투 치기 식으로 모양 맞추기 할겁니다. 필요한 과정이지만 오래가면 안 되는 과정입니다)

- 후보자 설득이 어렵다고 합니다. 이 또한 우리가 고객사의 장점을 후보자에게 충분히 어필하지 못했기 때문입니다.

단순히 직원수/매출액/포지션 명만 앵무새같이 읊어서는 후보자 설득이 안되죠.

- 최종 합격후 연봉/직급 조율이 어렵다 하십니다. 헤드헌터에게 전략이 없기 때문입니다.

그냥 막연히 주겠다는 고객사와, 받겠다는 후보자가 서로 알아서 잘 합의 되기만 바랄 뿐이기 때문이죠.

감나무에서 감 떨어지기를 바라듯이… 우리의 detail(전략) 부족입니다.

 

Detail(전략)을 향상하시기 위해서 어떻게 해야 할가요.

시간만 지난다고 그게 생기는 것이 아닙니다.

그랬다면 이 모든 건 시간이 해결해 주겠죠. 하지만 그런 것 아니란 거 여러분들도 잘 아실겁니다.

 

제가 누누이 말씀 드리지만,

철저한 자기고민 없이는 detail(전략)이 절대 생기지 않습니다.

고수(?)에게 아무리 교육을 받아도 그것이 자기 것이 되지 않습니다.

본인 스스로가 고민에 또 고민을 해야 합니다.

그게 제가 말씀 드리는 Why(?), How(어떻게?) 입니다.

스스로가 질문을 던지고, 스스로에게 답을 해야 합니다. 치열한 고민과 집중이 필요합니다.

그러면 이게 아니였구나 하면서 느끼는 순간이 옵니다.

소위 말하는 ‘바보 돌 터졌다’ 라는 경지를 체험하게 됩니다.

교육만으로 그것이 습득 되지 않습니다. 본인이 직접 느껴야 합니다.

 

()를 알기 위해, 수많은 책을 읽어도 를 못 깨치는 것은,

그것은 알고 모르고의 문제가 아니라, 체험의 문제 이기 때문입니다.

 

부디 고민 하십시요.!!!

부디 집중 하십시요.!!!

 

잘 되는 집안은 왜?(Why) 잘되는지? 어떻게?(How) 해서 잘되는지…

나는 왜?(Why) 안되는지? 어떻게?(How) 해야 잘될 수 있을지…

 

이 것은 말로 알려드리기 참으로 힘든 일입니다.

비법이라 감출려고 하는 것도 아닌데 말입니다.

본인이 고민하고 집중해서 느껴야 할 문제이기 때문입니다.

…………………..

이상은 흐린날 사무실에서 Leepro의 횡설 수설 이였습니다.

긴 글 읽으신다고 고생 많으셨습니다.

 

제 글의 메시지가 조금이라도 전달 되었으면 하는 바램 가져봅니다.

수고 하세요

 

Posted by 좋은이프로
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